10月25日上午9点，新嘉集团2019年度全面预算启动会在潍坊总部会议室顺利召开。出席会议的人员有集团总裁、各职能部门总监、各子公司总经理及财务负责人等共计32人。

首先，由集团财务管理部总监董昆朋作关于全面预算工作的统筹和安排。

董总从2018年度预算总结、全面预算管理工具解析、2019年全面预算安排、全面预算模板解析四个方面进行阐述。在认识全面预算的重要性及总结2018年度预算的基础上，肯定好的一面，立足需要改进的薄弱环节，并根据公司发展的阶段，结合各子公司的实际业务情况，对2019年度的全面预算提出了新的要求和预期，就预算编制的原则、方法、内容及时间节点等细节进行了解释和安排。

随后，尹总对2019年度全面预算工作提出了要求和期望：

一、全面预算作为一种管理工具，是公司经营发展不可或缺的，应当给予足够的重视，同时要充分利用好这个工具，控费用、拓增长，推动公司的经营发展。

二、全面预算是一种全员性、全业务、全过程的管理活动，集团财务管理部作为牵头部门，集团各职能部门、各子公司业务层要全员参与、全员执行。

三、全面预算要立足于各公司发展的实际，确定公司发展的年度计划和目标，数据预测有理有据，真正确保预算的可控性和实操性。

召开此次启动会，使参会的集团领导及相关管理人员对全面预算有了更深层的理解，能够更有力的推进全面预算的组织、协调、编制和执行，更好地促进集团公司的健康经营发展。