会议”，集团各职能部门及子公司主要负责人参加，董事长尹总主持会议并对各子公司下步发展作出重要指示。

“一个中心”、“四个转变 ”即以创新为动力以成功实现集团“二次创业”为中心通过各项工作的提升最终实现集团的跨越式发展成功实现集团跨越式发展是集团不懈的追求也是集团全体员工的共同愿望。

四个转变：

思想认识向与时俱进、求新求变转变

会议要求，集团各级人员在思想上，必须要与集团相统一，在工作思想认识上要。企业做产品，追求品质和品位是永远的主题，会议要求，集团各级员工在产品研发、工程施工及客户服务中，必须要高标准、严要求，在具体工作中要树立“工匠”精神，我们的产品和服务必须要经得起客户、社会的考验。其次，各业务板块必须要找标杆、学标杆、赶标杆，力争通过工作转变，实现业绩的大提升。

领导岗位向担当有为、真抓实干转变

会议要求，第二季度各子公司及部门负责人，要担负起集团赋予的使命，彻底转变“老好人”思想，敢于去发现问题、解决问题，并且要整合内外资源，贯彻力行、追求成效、创造成果，对部分思想僵化、不思进取的员工彻底更换，在具体工作中，主动承担业务拓展工作任务，一定要积极、主动，敢于对工作担当，要把公司的利益和发展放到第一位。

工作方法向开拓创新、敢闯敢干转变

在工作中，要遵循工作规律，科学的管理、科学的创业、科学的经营，要精心研究各个岗位、各个环节工作的提升、服务的提升、业务提升，最终检验团队是否合格，看利润增长和业务拓展的成果。